03岁托育商场规范化「EarlyBird」想协助家长处理托幼难题

“小朋友没人带”、“他人带不放心”是困扰许多年青爸爸妈妈的问题，而国内托育商场尚处于起步阶段，入托率远低于欧美和日韩区域。据艾媒咨询多个方面数据显现，2019年我国婴幼儿数量估计超越5000万，48%的家长对托育服务有需求，估计2020年我国婴幼儿托育商场规模将打破两千亿元。

2019年国家发布了《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务开展的辅导定见》，多地相继出台相关方针。「EarlyBird世界托教中心 (以下简称EarlyBird)」副总裁辛静以为方针正在推进托育职业走向正规化，关于企业而言，进入门槛和规范也会渐渐的高。

「EarlyBird」是一家面向0-4岁婴幼儿的高端托育组织，成立于2018年。公司针对社区家庭供给的ToC全日托、半日托等托育服务，一起针对企业个性化需求供给ToB事务，现在在北京具有CBD和望京两个校区。

「EarlyBird」的方针客户大致上能够分为三个集体：白叟无法帮助带孩子，托育是刚需的家庭；有新生儿的“二胎家庭”；了解0-3教育对幼儿发育的重要性，教育需求较大的高知家庭。

幼儿园或惯例日托组织每个班级惯例的人员配备方式是“主班+副班+保育员”，但在托育方式下，婴幼儿均匀每天有将近10个小时待在园区，对成人的依靠程度更高。所以托育组织的运营方式更倾向于校园方式，且更注重保育环节：

• 「EarlyBird」对教师的作业结构和责任从头做了调整，除了教育环节，教师还需求扮演“妈妈”的人物。每个教师在班级中首要担任3-4个幼儿的日常起居以及保育环节，哺育结合，不再另设保育员，让照护者与幼儿构成严密信赖的联系，在幼儿的家庭日常日子小习气根底上给予个性化关照。

• 比照依靠规范化课程和教育内容的训练组织，托育更需求重视个性化教育和情感互动。「EarlyBird」的教研团队具有世界化布景，在教育内容上引进北美教育系统，树立OAP闭环教育方式。即教师经过调查幼儿的爱好及行为，对幼儿的开展水平进行评价，从而依据幼儿的爱好及现在的水平进行课程方案及支撑，并运用线上测评系统，盯梢教育效果。

（图片来源于EarlyBird）

园区的教育系统由学习质量、交际情感、运动技术、认知水平、艺术发明、语言文学等六大方面组成，教师主导课程与幼儿主导课程结合，尊重幼儿主动性的一起，教师依据幼儿的开展阶段进行引导。现在课程学阶分为婴儿期、学步儿课程、学龄前课程等。

除了中心产品托育服务，团队还经过线下亲子早教产品做引流。早教产品根据托育课程系统研制，内容环绕习气培育、触觉感知运动等打开，并约请家长一起参加进行调查和互动。团队经过这种方式将托育前置，触达方针家长集体的一起，加速幼儿对托育日子的习惯速度。

在增值产品方面，「EarlyBird」设置有专门针对幼儿家长的服务如家庭生长研究中心，内容掩盖科学育儿、心灵生长、医疗健康、财富增值等线上支撑板块。疫情期间，园区停课，针对不能开学的状况，团队推出线下家庭沙龙项目，带领学员探求野外课程方式，分主题开设体能课，天然科学，天然探求等根据天然学习理念的课程系统。

托育组织面对两个中心问题，首先是人才问题。国内开设托育专业的职业院校匮乏，学前教育大多环绕3-6岁的幼师打开，罕见针对0-3岁婴幼儿的专业。专业托育师准入规范紊乱，人才缺口大，许多园区存在无证上岗状况。「EarlyBird」经过自建训练系统对入岗教师进行系统训练，培育专业人才。

第二是运营本钱问题。托育对环境的高要求形成高房租本钱，较高的师生比形成高人力本钱。「EarlyBird」的托育门店满员数较低，最多为60人左右，所以团队在选址方面不单纯依靠高流量模型，而是挑选天然客群流量能到达方针招生量的，价格相对适宜的区域。别的，团队正在探求企业端协作，针对产业园或大型企业组织的员工福利需求，快速触达适宜的场所进行运营。

现在，公司在北京具有CBD和望京两个园区，其间首个园区——CBD园区成立于19年1月，面积400平方米，可最多包容36个学生，现在入园人数约26个。「EarlyBird」在一线城市的定价为12000-17000元/月，下一步方案以直营店为根底拓宽加盟系统，本年首要以北京和北京周边地域为原点开展1-2家直营店和约10家加盟店。

团队方面，「EarlyBird」总裁刘晓莉曾在民生银行总行任职并曾担任上市公司运营总监；副总裁辛静具有大消费范畴5年出资经历；李教研总监李洁具有多年早教教育研制经历。公司曾取得万新集团和清和出资的首轮融资，现在正在寻求新一轮融资。