Facebook谷歌和迪士尼的印度三国演义

编者按：本文来自微信大众号“志象网”（ID：passagegroup），作者 宋炳晨，36氪经授权发布。

在2020新年前夕，印度最受欢迎的流媒体渠道Hotstar发生了似曾相识的一幕——其母公司Star和迪士尼印度公司的现任董事总经理Sanjay Gupta将会离任。他已在此任职十年，而2020年他将担任谷歌印度的担任人。

Gupta离任的信息在11月宣告，本年8月份，谷歌印度主管Rajan Anandan参加红杉本钱，办理红杉专心于创业公司的项目Surge。而在本年1月，Hotstar前首席执行官Ajit Mohan刚刚离任，他曾直接向Gupta汇报工作。离任今后，Ajit Mohan担任运营和办理Facebook印度事务。

那么为什么谷歌会喜爱Hotstar的担任人呢？由于该公司的开展势头上佳，至少在视频付费方面做的很好。

自5年前推出以来，Hotstar的月观看量敏捷上升到3亿，这让它成为全球科技巨子挖人的“基地”。据《印度时报》报导，Mohan在Facebook挣了约200万美元，远多于之前，并且这还不包括其股票期权。现在尚不清楚Gupta在谷歌的薪水是多少。

要害先生

Gupta被以为是Star成功的要害。他在体育节目和Hotstar的推出中都扮演了要害人物，估量他会将这些经历引进Youtube。他还曾是消费品零售商联合利华印度公司和印度最大电信运营商Bharti Airtel的高管，他有着有着强壮的出售才能，以安定电信运营商与内容商的联系而闻名。

在Gupta转任YouTube之后，Hotstar少了一位中心高管。但一名互联网文娱职业的高管表明，估量这不会成为妨碍。尽管本年失去了两位要害高管，但Hotstar的中心力气仍旧很强，并非是能够被轻视的弱者。

“Hotstar具有合理的产品定位，财物组合也很共同，”这位要求匿名的高管表明，“鉴于迪斯尼、福克斯和Star的组合，它们永久都不或许被容易撼动，并且总能招引强壮的人才。

经过一年多的内部开发和完善之后，Hotstar于2014年2月推出。其方针是将Star India重要的传统电视事务（60多个国内频道）扩展到数字范畴。2017年，Hotstar收买了印度最受欢迎的体育赛事印度板球超级联赛（IPL）的全球转播权，这进一步推动了事务开展。

2019年5月是Hotstar的分水岭，在5月11日至12日，共有1860万人观看了印度板球超级联赛（IPL）的决赛，这也打破了其坚持的1030万观看量的全球纪录。到本年7月，又有2530万观众收看了印度队在板球世界杯半决赛中对阵新西兰队的竞赛，这再次打破了之前创下的纪录。

但它的招引力不限制在体育范畴。Hotstar播放了《权利的游戏》，这是2019年最盛行的剧作，以及《复仇者联盟：终结者》。

搅局者

“YouTube从未想到Hotstar会成功，但它成功了。”一位要求匿名的OTT企业高管说，YouTube不是持这种观念的仅有企业。Gupta自己也说，许多观察家告知他，这项事务将是一场“灾祸”。但现实并非如此，硅谷的巨子们在本年板球赛季完毕曾经一向在亲近重视他们。

Mohan上一年接受了Facebook的邀约，并在2019年1月参加。Facebook一向表现出对印度内容的浓厚兴趣，在2017年Hotstar赢得的IPL买卖中，它也提出了报价，但是终究没能成功，但在新高管的领导下，它在加快步伐。尽管IPL比较，在印度转播西甲联赛或许并不有目共睹，但这在某种程度上预示着它们发出了期望进步招引力的信号。

即便是Facebook——运营着全球最受欢迎的交际渠道，有20多亿月活用户，在印度具有4亿WhatsApp用户——也不或许天经地义地“躺赢”。

“他们意识到，需求雇佣有运营媒体经历的人，”上述OTT高管表明，“这是他们第一次雇佣这类事务的人才。”

“Gupta不仅能协助YouTube，还将让谷歌愈加深化地了解整个生态，与电信运营商树立协作。”上述高管宣称，“他是个拿手顾客主导型媒体的人。”

这位人士还弥补道，这会让Youtube取得更高的广告比例。很显然，Youtube一向占有主导地位，但Hotstar这五年取得的成果令人瞩目。现实上，依据剖析公司Media Partners Asia的预算，假如以日用户数核算，Hotstar的广告收入高于YouTube。

如安在印度成功？

Hotstar对体育节意图出资取得了报答，但该公司的产品自身也是依照特定用户的特色开发的。其产品中的“N”功用答应观众在IPL竞赛期间玩与板球相关的游戏，完成由静态、动态的结合。

“不管观众是去现场仍是在屏幕前，咱们我们都期望给他们相同的观赛体会，拍手、吹口哨、呼吁，都能够。”Hotstar母公司迪斯尼印度董事长Uday Shankar在最近的一场活动上说。

这一功用大获成功。Hotstar表明，在本年的IPL期间，“N”功用为其带来了6400万观众，是上一年的两倍。公司现已有方案将这种互动体会扩展到体育节目之外的其他内容。

除了游戏之外，Hotstar还在竞赛转播中供给了Swiggy点餐服务，依据Hotstar自己的数据，这项服务现已产生了1400万份订单。

YouTube或Facebook不太或许当即选用此类功用，但他们仍旧能够为用户定制新的功用，习气印度用户的习气。迄今为止，谷歌本地化战略的要害之一，是创立谷歌地图和YouTube等运用的“精简版”，这些运用下载速度更快，占内存更小，能够匹配印度廉价的信实Jio手机。但这些并没有彻底改动运用者实在的体会。

“我以为，谷歌和Facebook正在意识到，产品在印度的开展不同于北美。” 前述互联网文娱高管表明，“在Hotstar，你能够边玩游戏边看板球，这跟西方的观念彻底不同。”他弥补说，“能够幻想，他们或许会将产品体会向这个方向搬运，这会是个非同小可的应战。”

印度的消费形式和终端设备，对科技巨子来讲是全新的。在某些方面TikTok好像更为拿手和习气。

依据《The Information》的报导， 2018年，TikTok仅在谷歌上就花费了3亿美元的广告费，将其推入美国干流商场。一起它在印度的月活用户超越1.2亿，这个数字仅次于我国，在其全球5亿月活用户中占了很大一部分。

跟着服务到达临界点，TikTok的母公司字节跳动正在研讨下一步方案。

应战与任务

流媒体现在是印度的抢手范畴，但谷歌的覆盖面很广，Gupta还需求办理其他的范畴。

谷歌的付出运用GooglePay现已大获成功。它的下载量超越1亿次，对Paytm形成了严峻的应战。Paytm是印度价值最高的私营科技公司，估值约为150亿美元。

运用谷歌互联网服务的用户量也非常巨大，该公司表明，每月有超越800万人经过其铁路WiFi上网。

但并非谷歌的一切项目都能够盈余。2019年5月其在印度发布了社区运用Neighbourly，但自推出以来遭到的重视很少。并且谷歌的出资理论好像也有些脱节，它对按需服务类创业公司Dunzo和电商Fynd的出资都没有取得报答。Fynd在8月份以一笔未揭露数额的买卖出售给了信实，而Dunzo在与实力雄厚的对手竞赛中持续亏本。

对Gupta来说，只是接收并不能确保成功。处理与美国总部的联系，关于任何一家跨国企业的担任人来说，都是终究的应战，更不必说事务了。但这些方面现在也有所改善。

例如，Mohan到Facebook之后就产生了改动。他能够直接向总部陈述，而不必经过亚洲或其他高管，这对印度的高管来说尚属初次。有必要留意一下的是，他的职权范围并不触及WhatsApp和Instagram，而仅限于Facebook。坚持竞赛力、与政府坚持杰出联系，好像是首要方针。

在美国科技公司渐渐的变多地在海外撤军之际，Gupta也肩负着与印度政府树立桥梁联系的任务。印度各邦政府正逐渐要求科技公司同享本地用户数据。印度方面相同也期望谷歌将付出相关的数据存储在印度本乡。

2020年，Hotstar面对的应战与上一年类似。在两位明星高管缺阵的情况下，它需求持续坚持优势。而Facebook和谷歌或许会快马加鞭迎头赶上。

一场新的冒险也将会降临。迪士尼首席执行官Bob Iger曾揭露表明，Hotstar将会进军东南亚。或许这个流媒体渠道，也应该开端招兵买马了。