柳传志35年3件事创联想留经历带人才

　　柳传志35年3件事

　　特约撰稿/黄玉露

　　“一个人只需一种命运。”

　　12月18日，历经商场35年的柳传志正式宣告辞任联想控股董事长，敞开退休人生。从1984年创业至今，柳传志是我国变革开放的见证者，也是我国商界从踉跄学步到独立自主的亲历者。

　　“柳传志柳总，是每一个中关村人心中的‘教父’”，正如雷军所言，在许多企业家心中，柳传志是我国IT职业的奠基人，也是现代化企业建造过程中的引领者，更是提拔、培育大批商界人才的良师益友，35岁的联想则是我国许多创业公司的启蒙与模范。

　　回想35年征程，创联想、留经历、带人才，这三件事，成果了柳传志。

　　创联想：挺住意味全部

　　“当年在宣传上能与联想齐名的企业有不少，可现在还有几个呢？真可谓是百里挑一。”

　　20年前，时任我国运营报社副总编的张曙光在编撰对柳传志的专访报导时，闪过一丝茫然，他写到，自上世纪80年代起，关于联想与柳传志的剖析报导就多见于报端，透明度很高，但他转念一想，与联想、柳传志一起代的企业、企业家，不少已隐姓埋名，“这样一想，又觉得联想是个写不完的企业，总能让人有可思可想的当地” 。

　　的确，上世纪80年代一起叱咤中关村的“两通两海”，现在声量与联想已不可同日而语，放在今日，35岁的联想已然成为我国IT职业元老级企业，创始人柳传志的业界位置也由此奠定。

　　在被称为“我国公司元年”的1984年，其时现已40岁、坐了小半辈子办公室的柳传志，怀揣我国科学院计算技能研究所出资的20万元，与10位搭档一起在缺乏20平方米的传达室建立“联想”，敞开往后三十余年的商海沉浮。

　　为了让襁褓中的联想活下去，起先的4年，柳传志们骑着三轮车卖过家电、裤衩和蔬菜，也曾被骗走14万元，直到1988年，联想在署理进口电脑时找到出路，这群“技能宅”总算在交易中找到生计的窍门，也埋下“贸工技”的基因。

　　1994年2月，现已在香港上市的联想春风得意，但柳传志不论多方阻力，坚持要自创品牌与产品，组成微机事业部，很快，国家铺开进口电脑批阅方针，在署理商一片哀嚎下，联想靠自主品牌站稳脚跟。

　　尔后20余年，柳传志继续引领联想转型、多元开展，2001年，联想又成为国内较早步入危险出资范畴的企业，建立“联想出资”，后改名为“君联本钱”，又在2003年建立私募股权出资组织弘毅出资，并在2005年并购IBM PC事业部，国际化脚步大举加速。

　　收买IBM PC事业部之后，联想呈现“不服水土”，原已宣告退休的柳传志从头出山，不到一年扭亏为盈，2011年再度退休。从2013年开端，联想集团个人电脑市场占有率接连多年位居世界第一。

　　2015年，联想再度登陆港股，柳传志以“联想控股董事长”之名二次敲钟，此刻他已71岁。2018年5月，在投票之争中，柳传志再次发声，揭露保卫联想声誉。

　　“只需联想的确有危险存在，不论危险多大，我就出来。”柳传志之于联想，是船长，是“救火队长”，更是难以替代的“魂灵人物”。回想30余年的创业史，柳传志曾慨叹道：“在这三十年中，我们有过许多次要死要活的坎儿，其间有的是早年间国家计划经济的体系带来的大费事，有的是我们战略决策过错构成的苦果，这儿面有许多的难以忘怀的苦楚。”

　　奥地利诗人里尔克写道：“挺住意味着全部。”有多个方面数据显现，我国中小企业的平均寿命仅2.5年，我国集团企业的平均寿命仅7~8年，在联想控股的上市庆功大会上，马云就慨叹道，“今日我看到了一个我国企业家、民营企业家、坚持了31年的企业家，这是十分之困难的。”

　　柳传志也曾全部，“我从1984年开端办企业，1988年、1989年就现已站在各种领奖台上，但直到现在依然还和我站在同一个台上的人，少之又少。从前的企业界风云人物，如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都完全退出；而淹没在前史浪潮中的企业小角色就更多了，仅中关村就不计其数。”

　　虽然仍面对多重压力，但联想从一间传达室，开展为集IT、出资、服务等多元范畴于一体的综合性世界级企业，柳传志挺了35年。

　　留经历：办理三要素

　　马云还对柳传志点评道：“联想的战略，柳传志的眼光，使得联想、柳传志能够安全地做到十分了不得的‘收官’，这是我们企业界的典范。”

　　固然，在缔造联想的过程中，柳传志所堆集的办理经历、坚持的准则，也广为外人道，尤其在股权变革、战略挑选等方面。

　　在联想的开展过程中，柳传志着重“建班子、定战略、带队伍” ，他曾对《我国运营报》记者解释道，这是联想企业办理中最中心的部分，也被视为企业办理的朴素心法，包含阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等企业家与企业都曾在揭露场合推重、认可，视若圭臬。

　　在1994年，联想打破阻力自建品牌，抢占先机，这被柳传志归纳为“提早着手拐大弯”运营准则，他曾解释道，未来有或许往哪个方向走提早要把弯慢慢地拐过去，拐死弯是要摔的，所以提早动作，将“重要紧迫”的事化解为“重要不紧迫”的事，协助企业家从容应对。

　　2000年前后，企业界盛行“快鱼吃慢鱼”，但柳传志坚持：确认战略时，必定要把工作想透，想透之后，就要坚决把工作做成。

　　“不立异会死，但立异或许死得更快，活着的毕竟是极少数”。因而，镇定剖析后，柳传志为联想挑选了多元化布局和转型，“电脑、高科技继续要往前推进，不能按住它、不让它立异，可是怎样能让它继续活下去？便是答应它有犯过错的时机、有总结的时机，只需现金流别断就行。”

　　这也是张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一：“每个成功的企业都自有其开展的道理，但联想的镇定和自知之明却是旁人所不及的。”柳传志曾指出3件企业不精干的事：“没有钱赚的事不精干；有钱赚但投不起钱的事不精干；有钱赚也有钱投但没有牢靠的人去做，这样的事不精干。”本年5月，柳传志承受媒体采访时谈及退休，也说：“人老了也是相同，自己仍是要十分有自知之明。”

　　联想历时7年的股权变革也被视为我国企业史的经典事例。早在1993年，联想面对严峻成绩危机时，柳传志就向中科院提出，拿出35%的股权给职工持股，鼓励办理层与职工，并坚持联想的“国有”特点。在外界看来，这一相对中庸的变革办法，不光没有激化矛盾，并且激发了职工与办理层的积极性，在一起代的企业家中，柳传志也由此成为平稳过渡者。

　　带人才：商界引路人

　　“关于我个人来说，如果说联想真的脱离我不行了，那便是我的失利。”在承受本报记者专访时，柳传志着重，他十分垂青人才队伍的建造与培育，在他看来，“在企业的创业阶段，能人经济现象是在所难免的，但一个企业真实老练后就不应该是这样” 。

　　事实上，在为联想与我国企业界留下经历的一起，也带出大批办理人才与商界领军人物，遭到柳传志提拔、支撑过的企业与企业家，不少都广泛活泼在群众视界中。

　　2011年，柳传志宣告卸职联想集团董事长时，杨元庆曾表明，“柳传志是我生命的引路人”，1994年，本想出国留学的杨元庆被柳传志款留，担任微机事业部总经理，后逐步生长为联想集团的掌舵者。

　　1989年就参加联想的朱立南，从工程师生长为老练的危险出资人，挑起联想在出资范畴的大梁。

　　在马云看来，柳传志最了不得之处，就在于培育了一批新生代人才，“只需这些年轻人，才能让你的膂力耐久地增加”。

　　而称柳传志为“中关村教父”的雷军，也曾遭到柳传志与联想的支撑。他回想称，在他二十八九岁担任金山软件CEO时，“前有狼，后有虎，内忧外患”，差点关门，1998年，联想“投了我们450万美元，协助我们从窘境中一步一步走出来” 。

　　冯仑对柳传志也充溢感谢之情，他曾撰文指出，1992年，刚刚兴办万通的“六正人”十分巴望向长辈请教经历，但“人家觉得我们是小孩儿，都不待见我们” ，但柳传志不只承受碰头沟通之情，还带团队亲临万通办公室，细心了解万通的事务状况，并相约半年一见，“随时指点我一下” 。

　　任正非也对柳传志不惜赞许，在90年代初期，二人开端交往时，柳传志曾向任正非共享改制经历，“许多年后网上把联想改制的隐秘全发布了出来，与柳传志讲的一模相同。我以为柳传志对我那么真挚，那我为啥不对他真挚？”他因而称誉柳传志，“太值得我尊重了。”

　　重整旗鼓的史玉柱也曾揭露表明，最敬仰的人是柳传志，称在低谷期，柳传志供给了许多办理上的经历，一起弘毅本钱出资了史玉柱兴办的伟人网络。

　　而柳传志引领联想构成“战略出资+财政出资”的双轮驱动形式过程中，一批立异企业得到联想的支撑，包含联想麾下君联本钱出资的宁德年代、Bilibili、神州专车等200多家企业，以及弘毅本钱出资的苏宁易购等40多家企业。

　　2007年，柳传志主意向中科院提出，联想乐意投入资金与人力，免费培育有创业志愿的科学家成为企业家，推进科技成果转化工作，并在2008年开办联想之星创业CEO特训班，继续至今。

　　王健林点评柳传志：“柳总的确是我们我国企业家的首领，也是我们我国企业家集体的一个典范。”马云则称：“我国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不得的企业家，任何一个企业界的‘教父’。他便是我们我国企业界的财富。”

　　现在，征战商场35载的“教父”柳传志，行将敞开另一重人生——功遂身退、含饴弄孙，曾受肺癌困扰的他总算能够好好歇息。据《南方周末》报导，75岁的柳传志本年有了新喜好——打竹板，逗孙子时，他会即兴编词：“打竹板，我们有话说，老柳家便是故事多，今日我们喝了点酒，说说柳家的小朋友。小朋友，有好几位，大大小小能排队……”