怎么做好年终总结职场内行不会漏掉这些

编者按：本文来自微信大众号“木木老贼”（ID：mumuseo），36氪经授权发布。

最近，大家伙儿又都在做年终总结PPT了，这事儿每年都得干。

别问我做年终总结的含义安在？老板喜爱，那就得干，这点醒悟还没有吗。

但请别弄错：年终总结不是为老板做的。

年终奖能够不发，年终总结PPT必定得做！

其实中心便是2个点：

总结2019，规划2020。

工作总结这块不必多说了，首要根据年头的KPI，报告一年来的完结状况以及效果，老贼就共享3点：

1、必定要多用数据和定性成果，给老板的展现越直接越好。

2、必定要有侧要点，重要工作要点杰出，事无巨细就等于没有要点，一年干好几件严重的事老板就称心如意了，不要一向报告芝麻绿豆的事，或一件事报告到过于细枝末节。

3、必定不要仅仅单纯工作报告，你这些重要工作完结状况老板多少都知道，年终工作总结要点仍是要个人总结。

除了这一年做了什么外，有哪些做得特别好？总结出了什么经历能够延用？有哪些做得欠好的当地？原因是什么？得到了什么今后需求躲避的经验？改善方向上有什么主意？......等等。

总结做完，要点仍是2020年方案，这才是真实让人头疼的当地。

看过很多人做年终工作方案，便是把全部来年方针一条条列出来，写得满满的十几条，看着很多的姿态。

每条方案都是对应各种巨大上的方针，看起来未来一片夸姣，远景一片光亮，再搭载一些时尚词汇，比方 “品效合一”、“私域流量”、“强化交际DNA”、“全链营销”、“KOL打造”……

写得是热情汹涌，指引江山，感觉人生现已抵达了高潮，感觉人生现已抵达了巅峰，看起来如同热血沸腾，对未来充溢神往。

而冷静下来一想，仅仅觉得：好嗨哦！

这种方案最大的缺点便是：看似振奋人心，实则没有针对详细问题，更没有处理任何问题，便是在做陈设。

凡是仔细看了，老板会满足才怪。

牢记：

方案不是对未来方向和希望的罗列，也不是做使命列表，更不是写个方针清单。

“2020年我要发明5000万成绩”

“2020年大众号要涨粉50W”

这叫年终做方案吗？

顶多只能算定了个大方针，或许便是空喊个标语。

怎样能做到5000玩成绩？要怎样去做？详细打法是怎样的？需求哪些支撑？分化到每个月的方针是多少？等等，这才叫做方案。

在我看来，方案是完结明晰方针的详细途径，实质便是要处理问题。

在这一条件下，做方案便是为某个详细问题或方针定制可施行的处理方案，并经过规划一系列举动举动来达到方针。

假如你也认可这个观念，请持续往下看。

咱们该怎样去做年终方案呢？

不同公司可能有不同的板块和格局要求，但在大逻辑下，我主张有5点是必须包括的。

01布景剖析

已然做方案便是要处理问题，那问题从哪来呢？

必定不是拍脑袋。

咱们应该对职业、对公司、对未来开展、对产品等等有明晰的剖析之后，才干找到当时存在的问题以及下一年的突破口。

对布景剖析越多，找到的问题也就越详细，这样做出来的方针才是有方向，且有理有据。

做方案肯定不能脱离所在的现状，想到哪是哪，怎样嗨怎样来。要知道，定方针不难，难的是怎样结合详细现状完结方针。

所以，你定方针的根据是什么？

02方针设定

在有了要处理的问题后，接下来必定是要设定详细方针。只要先有了那个“终”，咱们才知道该怎样 “始”，下一步该怎样做，全部后续举动举动都是为达到这个方针而做。

方针不必多，要点要杰出，一直环绕处理中心问题：

1、全部方针设定的条件应该是根据前面的布景剖析以及适应公司的开展战略。

2、方针一般分为自动方针和被迫方针。被迫方针是公司/领导组织给你的使命或成绩方针。而自动方针则是你自己自动规划的事项。不论是自动方针和被迫方针，都需求聚集。

3、大方针要分化成小方针，经过逐一完结小方针来终究达到大方针。

4、你的任何一个夸姣的方针都需求遵从必定的规范，能够用SMART准则进行优化，也便是你的方针需求是Specific/详细明晰的；Measurable/可衡量的；Attainable/可达到的；Relevant/相关的；Time-bound/有时间节点的。

03完结战略

一个大的方针要完结，必定会有对应的全体战略进行支撑。

比方你有一个方针是 “2020年产品成绩增加45%”，那详细的完结战略是什么呢？PPT里边有没有表现？

不要比及老板问你，你应该自动告知他并一同评论：

“2020年产品成绩方针增加45%，咱们会用到4大完结策划——KOL战略、IP化内容战略、线上+线下广告轰炸战略、产品升级战略......"

方针的设定是为了让全部举动方向共同，而战略的构思是为了让每一个举动更为详细，有的放矢。

不过，光有战略的指引还不行，假如没有可落地的施行方案，战略也仅仅仅仅海市蜃楼。

所以，下一步必不可少。

04详细措施及分工

毫无疑问，你需求对战略的施行进行举动分化，这是必定要做的。

也便是你将经过哪几个维度，用哪些手法、在什么时间达到哪个阶段方针。

而且把每一个施行使命分配到部分或人，团队每个人面临的不再是一个巨大且困难的大方针，而是自己对应版块可操作的专业使命。

让每一个分化出来的小方针，在大战略的条件下都有详细的、可达到的、有负责人的手法。

这样下来，整个完结方针的途径就比较明晰，而不是只要空空荡荡的方针和战略。

05资源预算规划

在全部的方案做完后，咱们一方面要对现有资源和预当作规划，别的还需求 “装不幸”，也便是标明达到意图有哪些困难和顾忌，需求得到什么支撑。比方人员支撑、资金支撑、途径歪斜等等。

别藏着掖着不说，玩英雄主义，觉得为企业省钱便是为企业考虑。

实际会告知你：企业查验一个人的规范一直是看成果，不花钱不要人不必资源并不能成为你的战功，价值导向才是底子。

所以，年终总结其实也是一个对上办理、对上要求的进程，你能让老板感受到什么？你需求老板帮你什么？

不论公司批不批，需求该写还得写！

好了，当做完以上这些最基本的组成部分，一个年终方案才干算是完好且有用的，而不是高谈阔论。

假如规划不科学，要么便是随意欺骗人，要么便是今后整天瞎忙...

有的人觉得做年终总结仅仅走个方式、过个流程，欺骗欺骗就行。

就算老板好欺骗吧，但做好一个方案，最大的收益人是你自己。最怕揣着理解装糊涂！

我甘愿去信任很多人是因为不清楚做方案的思路，所以写欠好方案；而不肯信任他们是因为敷衍。

敷衍谁？只能是自己！真心话。